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含羞草电影院最新入口

时间:2020-05-26 00:40  编辑:潮州八村小学

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提升企业文化理念实现企业预防为主、

安全发展的方向

吴学静

理念上,文化是一个地方经济发展的标识;本质上,文化是一个企业实现利润最大化的保障。如何使企业文化在表层,中层,深层三个方面全面体现,这是使企业实现安全预防的有效途径。表层文化是指企业的文化现象,中层文化是指企业的体制机制,深层文化是指企业的安全价值观和安全道德观的具体表现。

一个企业缺乏文化,员工思想就会消极,精神就会萎靡,心态就会失衡,创新必然停止,隐患必将加剧,效益就是空话。文化不是企业的一切,但是,没有文化的企业难于拥有一切。

因此,建立企业文化机制,营造企业文化氛围,提升员工文化素养,夯实企业安全平台,才能实现企业“安全发展”。

本人认为,企业要打造具有自身个性特征的文化,必须从以下方面着手:抓学习、抓宣传、抓安全、抓诚信、抓道德、抓科技。六个方面同时抓,一个集学习型、宣传型、安全型、诚信型、道德型、科技型(简称“六型”)于一体的企业就会水到渠成,企业安全也就会实现“预防为主”。

一、企业“六型”文化的内涵

抓学习,营造学习氛围。

在企事业单位,从企业法人,到高、中、低层管理人员,都必须养成良好的学习风气。法人带头,各级跟进,结合管理实际、时令特征、季节特点、岗位职能、市场变化等情况,明确学什么、怎么学、懂什么,如何做,形式可考虑“走出去‘取经’”和“请专家‘送宝’”相结合的方式学习。

只要方法对路,内容适用,学习氛围就会形成,学习效率就会提高,员工素质就会全面提升,企业整体水平才会提高。

抓宣传,缔造企业形象。

企业离不开宣传,宣传是企业提升形象的必由之路。

企业既要宣传国家方针政策,又要宣传自身新型理念。企业要抓住宏观与微观两方面的宣传,形成常态化的文化平台,让自身内部的文化人才有机会展示自己,从而带动其他人员。如是,企业就有希望。

有人形象地说,没有文化的煤矿叫“煤窑”,文化自成体系的煤窑叫“煤矿”,这种说法是有道理的。同样没有文化的企业那肯定是愚蠢的企业,愚蠢的企业既无安全保障,又无效益保障。

企业要投入文化建设经费,悬挂自身的个性标识,开展喜闻乐见的文化活动,将企业的科学管理理念寓于其中,以增强企业的鲜活力和凝聚力,以缔造自身良好的企业形象。这是逐步提高企业表层文化的具体表现。

抓安全,强化生产基础。

生产的前置是安全,效益的前提也是安全。要树立99.99%等于零的安全理念,同时更要树立88.88%等于100%的效益理念。企业要把安全摆在各项工作之首,从法人到员工,都必须牢固树立安全意识,熟悉安全规程,严格安全要求,加强安全防范。从科学、技术、装备、工业流程、企业管理五个方面全面强化体制机制,以科学发展观为前提,以科学技术开路,以投入改善装备强基固本,以熟练各岗位和装备工艺流程为培训重点,以强化安全管理作为安全预防保障,全面推进企业的中层文化发展,从而实现安全发展、科学发展。

国内历次事故说明:安全和生产同等重要,只要安全不管生产,不科学;只管生产不要安全,同样不科学。企业要消除思想认识上的误区,净化管理人员和一线员工的思想,树立“一切大事故都可防”的理念,彻底消除事故“必然论”、“运气论”。

抓诚信,推行以诚为贵。

“人”、“言”为“信”。

一个企业的诞生和成长,能量源自诚信。从企业法人到员工,若能诚信做人,诚信处事,那么,企业在社会上就有信用。只要企业有诚信保障,这个企业的安全就有保障,这个企业就能成功的做大做强。

诚信是企业的“洼地”。企业讲诚信,人气、朝气、财气就会朝向企业凝聚。因此,企业必须经常性地开展诚信教育,弘扬诚信光荣、背信可耻的理念。只要诚信理念在企业扎根,企业发展势头就会越来越强劲。

抓道德,强调以德为纲。

企业的生产经营活动,必须通过人来实现。只有身体健康,人才能为生产服务。经常有人说起企业必须“以人为本”,这实质上就是说,企业要有公德意识。如果企业为追求经济效益而漠视生命,那就违背了以人为本的发展理念。

企业必须大力倡导公德意识,增强安全道德观念,大讲安全道德。企业不能以牺牲生命换取利润价值,不能简单地理解“死人无非就是赔钱或少赚钱、不死人就能多赚钱”的错误思想。只有把企业利益最大化与员工伤亡最小化统一起来的企业,才是具有责任感的企业,其员工才会具有安全感、责任感、使命感,政府才会产生放心感。安全唯有增强安全诚信观和安全道德观,这才是企业深层文化的体现,这样的企业才会彻底实现“预防为主、安全发展”。

抓科技,强化科技手段。

企业安全事故的发生,除现场管理不到位之外,科技支撑能力的薄弱也是不容忽视的因素。

在生产活动中,不到位的思想认识是安全隐患,不强化的科技支撑也是安全隐患。企业要全面消除安全隐患,必须“两手抓两手硬”:既要强化科技装备投入,又要强化科技装备运用——只安装不运用,装备形同虚设,只运用不安装,运用巧妇无米。

企业要相信科技,不能单凭经验。企业只有做到科学与经验相结合,技术与设备相结合,措施与管理结合,体制机制与法制结合安全才会有所保障。

二、落实煤矿企业文化机制的建议

企业需要文化机制以促进安全、推进生产。但机制又如何建立呢?

在弄清“六型”文化内涵的基础上,企业可以从以下几个方面建立健全企业文化机制。

成立企业文化机构。

组建专门团队,明确工作目标,制定实施细则,保障经费供给。

扩大人力资源库容。

用好现有人才,吸收外地人才,全面激活人才,用学历奖和发明奖等激励形式激活科技人才,企业就会展示一呼百应的优势。

建立健全激励机制。

企业在落实文化建设机制过程中,有必要建立健全适当的激励机制,以对管理人员、一线员工实施正向助推。企业可以考虑按半年或按季度评选优秀管理人员、优秀一线员工。“优秀”不固定,而以动态方式冠名,获得优秀者,一律予以加薪。如果上一轮优秀者在下一轮不能卫冕“优秀”,薪酬复归原位。

抬高员工加盟门槛。

企业可以拿取学历补贴的方式招收文化工人,把企业的安全培训投入体现在员工录用方面,提高准入条件,如招收一名初中文化工人,补贴50元/月,高中文化工人100元/月,中专150元/月,大专200元/月,本科300元/月,试想招收的工人水平高一点,培训起来时难度就小得多,培训质量就高的多,这就是把企业的培训费用投入到员工录用的基准素质上来。只有这样企业的安全才会有保障。

落实企业培训计划。

员工知识能量随着时代推进而相对不足,如果不抓好员工培训,企业的整体文化素质就难以提高甚至难以“卫冕”,各项政策法规及现场管理就难以落实到位。因此,培训是企业绕不开的一环,企业必须通盘予以考虑,以保证企业能够与时俱进。

(注:作者系毕节地区安全生产监督管理委员会办公室副主任)

联系地址:贵州省毕节地区安全生产监督管理委员会办公室

联系人:吴学静

联系电话:(0857)8638508(办)

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