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时间:2020-11-26 03:51  编辑:益阳EMS

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2008级毕业论文

学生毕业设计

题目:广州威莱日化公司的仓储管理及改进方案作者:杨国庆学号:080783 指导教师:张冉职称:助教

专业:物流管理班级:08物流3班

广州威莱日化公司的仓储管理及改进方案

目录

摘要 (2)

目录 (1)

第一章仓储管理相关概念 (3)

1.1 仓储管理相关概念 (3)

1.2 仓储管理的研究意义 (3)

第二章广州威莱日化公司概况介绍 (5)

2.1 广州威莱公司简介 (5)

2.2广州威莱日化仓储管理现状 (5)

2.3威莱日化仓储方面存在的问题 (6)

2.4 威莱日化仓储管理出现原因分析 (7)

第三章威莱日化仓储管理改进措施 (8)

3.1 威莱日化仓库类型及经营模式的转变 (8)

3.2威莱日化仓储管理系统的更新 (8)

3.3 威莱日化仓储作业流程的改进 (9)

3.4 威莱日化库存控制方法的改进 (10)

3.5 威莱日化仓储人员的培训 (10)

第四章威莱日化仓储管理改进绩效评价 (11)

4.1 仓储管理绩效评价概念及意义 (11)

4.2 威莱日化绩效评价指标体系 (11)

4.3 威莱日化绩效评价标准 (12)

结论 (14)

参考文献 (15)

摘要

仓储,简单的说就是在特定的场所储存货品的行为。而仓储管理就是指对仓库及仓库内储存的货品所进行的管理,是仓储机构对仓储服务所进行的计划、组织、控制的活动总和。仓储是物流系统中不可缺少构成要素,在社会分工和专业化生产的条件下,仓储是保证社会再生产顺利进行的重要条件。全面而深入地认识和掌握仓储和仓储管理问题,是提高物流系统合理化的客观需要。

本文以威莱日化公司为例,通过揭示威莱日化在仓储管理方面存在的问题与缺陷,以及针对这些问题与缺陷所进行的改进工程,重点讲述现代仓储及仓储管理在物流系统中所占据的重要地位。

本文共分五章,第一章为仓储管理相关理论介绍及本文研究意义和思路与内容。第二、三章问本文主题部分,主要讲述威莱公司仓储方面存在的问题及改进措施。第四章是威莱公司改进后的绩效评价。第五章是威莱仓储管理改进成果及仓储管理未来发展展望。

【关键字】仓储管理仓储改进绩效评价

第一章仓储管理相关概念

1.1 仓储管理相关概念

仓储管理就是指对仓库及仓库内储存的货品所进行的管理,是仓储机构对仓储服务所进行的计划、组织、控制的活动总和。具体来说仓储故那里包括仓储资源的获取、作业管理、库存控制、经营管理、仓储保管、安全管理、仓储选址与规划、经济管理等一系列管理工作。

企业仓储管理的基本工作就是必须从生产与经营出发,及时、准确、保质、保量地搞好物资供应,为企业生产经营与发展服务。具体要求是:严格把好入库验收关,确保物资合格入库;搞好在库物资保管、保养工作,如实登记仓库实际状态,做到账、卡、物相符;做好物资供应工作,保证生产经营顺利进行;督促物资合理使用与节约,严格限额发放物资,搞好物资回收和综合利用;健全仓库管理制度,不断提高管理水平;搞好安全工作。

1.2 仓储管理的研究意义

仓储是反映物资整个状况的场所,对于企业来说是是链接生产、供应、销售的重要环节,在进行仓储管理整个的操作过程中,仓储管理的信息反馈直接会影响着企业的经济运行。因此,一个企业能否做好仓储管理工作可以说间接的关系着企业的经济命脉。

因此,仓储管理的意义正在于以下几个方面:

1、仓储管理是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件。

商品由生产地向消费地转移,是依靠仓储活动来实现的。仓储管理的意义正是由于生产与消费在空间、时间以及品种、数量等方面存在着矛盾引起的。尤其是在现代化大生产的条件下,专业化程度不断提高,社会分工越来越细,随着生产的发展,这些矛盾又势必进一步地扩大。

2、保持物资原有使用价值的重要手段。

任何一种物资,当它生产出来以后至消费之前,由于其本身的性质、所处的条件,以及自然的、社会的、经济的、技术的因素,都可能使物资使用价值在数量上减少、质量上降低,如果不为物资的储存创造必要的条件,就不可避免地使物资造成损害。

3、是提高经济效益的有效途径。

仓储管理活动是物质产品在社会再生产过程中必然会出现的一种形态,这对整个社会再生产,对国民经济各部门、各行业的生产经营活动的顺利进行,都有着巨大的作用。

4、是物资供销管理工作的重要组成部分。

物资仓储活动在物资供销管理工作中有特殊的地位和重要的作用。从物资供销管理工作的全过程来看,它包括:供需预测、计划分配、市场采购、订购衔接、货运组织、储存保管、维护保养、配送发料、用料管理、销售发运、货款结算、用户服务等主要环节。各主要环节之间相互依存、相互影响,关系极为密切。其中许多环节属于仓储活动。

本文研究的目的就是要求企业在公司能力范围内提高仓储管理水平,改进仓储管理措施,以最小成本实现生产经营的顺利进行,并以最优服务提高客户期望值。

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