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时间:2021-03-05 12:19  编辑:家装门户网

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岗位职责范本-生产部经理

岗位名称:生产部经理

直接上级:分管副总经理

下属岗位:生产科科长

岗位性质:负责全面主持本部的管理工作

管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务;

管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责;

主要职责:

1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;

3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;

5.负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成;

6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;

7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;

10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;

12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;

13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价;

14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

1.协调销货计划。

2.制订生产计划

3.控制生产进度

4.监督物料进度

5.分析产能负荷

6.生产数据统计

7.生产异常协调

生产控制主管的工作职责有那些

PC

1.综合协调销货计划

2.综合调整生产各车间产能。

3.生产计划的制订与审查

4.对生产计划的各项进度加以检查

5.对生产计划及生产进度的适当调整

6.物料进度的督促检查

7.统计数据的分析

8.部门间的沟通与协调

9.MRPⅱ/ERP系统的推动与完善

10. 部门员工的培训

PC助理的工作职责

1.部门有关文件的起草拟定

2.部门员工的培训实施

3.MRPⅱ/ERP系统的具体推动与完善

4.部门间一般事务的沟通协调

5.主管不在时暂代主管职务。

生产计划员的工作职责

1.生产计划的制定

2.产能的调整

3.生产进度的控制

4.生产计划及生产进度的适当调整

5.物料进度的督促]

6.统计数据的分析

7.部门间有关事务的沟通与协调

8.MRPⅱ/ERP系统的推动与完善

PC文员的工作职责主要有

1.文件的归类,保管与分发

2.文件的打印工作

3.各种数据的输入工作等。

员工培训:(例如一些理论知识和实际操作手法,以及教导员工要按MI文件要求操作。)

-- 安排工作:维持生产正常运作,对生产线各工序物料,品质、效率,不定时跟进工作结果(让工作操作畅顺)达成目标,准时交货。

-- 物料方面:对生产线的物料收发、运送要做好相关数据记录,对成品,半成品要标识清楚,例如:物料名称,P/N、数量、合格、不合格等状态。

-- 记录生产数据统计日常报表,例如:出勤报告、出数统计表、工序生产效率、以及员工每天出数一览表。

-- 每日执行工作场所,包括工作台、仪器设备、工装夹具等“7S”工作。

-- 解决生产中的各种问题,监督生产线的纪律,例如:员工离位、上下班秩序等。

-- 关心员工(例如观察员工动向)。

1、协助主管处理日常工作,服从主管的工作安排。

2、统筹每日生产计划,例如:生产人力安排、申请物料、仪器设备、工装夹具以及出货安排等。

3、尽职尽责,合理分配计划,完成公司下达的生产任务。

4、监督生产线的纪律,工作现场的“7S”执行情况。

5、严格要求所有员工要按照公司运作程序进行生产。

6、参加每天的品质/上级的有关会议,坚持每日早会传达相关信息。

7、定时培训助理组长的管理工作和员工的操作技巧。

8、监督生产线各工序的操作是否符合要求,达到品质标准,不合格产品要及时处理,如不能处理应及时向上级报告。

9、处理生产线的突发事件。生产线班长副班长职责:

1. 提前15分钟到工作岗位:

检查工作环境的“5s”执行情况.

检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;

确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。

2. 确认当日出勤状况及生产任务状态

确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。

3.

提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。

检查机器设备,工具的点检和保养。

确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。

随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。

4.

一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.

当日制成合格品全部入库。

确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。

5.

随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告”。

6. 学会利用“P、D、C、A”的工作方式,计划、执行、检查确认、总结改善

生产车间的文件\表格的制作;保管

生产车间要用的材料统计,产量统计

员工的工时记录,反正就是帮助车间主管帮一些文书的事情

协助生产经理据销售部销售计划安排生产计划;据生产计划计算原料需求,将原料需求交采购部,随时向仓库核实库存是否满足生产要求;

2 做周或月生产统计表;

3 文件归档,会议记录之类的杂事;

接下来的职位信息是:文员分类办公室文员职责

。

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