岗位职责范本-生产部经理
岗位名称:生产部经理
直接上级:分管副总经理
下属岗位:生产科科长
岗位性质:负责全面主持本部的管理工作
管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥 、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务;
管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责;
主要职责:
1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划 、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;
3.负责组织生产、设备、安全检查 、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改 、检查 、监督、控制及实施执行;
4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修 、安全环保计划 。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施 、检查 、协调、考核;
5.负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成;
6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排 、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;
7.负责抓安全生产 、现场管理 、劳动防护 、环境保护专项工作;
8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录 、台账 、报表管理工作,及时编制上报年、季 、月度生产 、设备等有关统计报表;
9.负责做好生产设备 、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;
10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电 、节约能源 、节约产品制造费用 、降低生产成本;
11.负责组织生产调度员 、统计员 、计划员 、设备管理员 、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查 、考核和评比;
12.负责组织拟定本部门工作目标 、工作计划 、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;
13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价;
14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
1.协调销货计划。
2.制订生产计划
3.控制生产进度
4.监督物料进度
5.分析产能负荷
6.生产数据统计
7.生产异常协调
生产控制主管的工作职责有那些
PC
1.综合协调销货计划
2.综合调整生产各车间产能 。
3.生产计划的制订与审查
4.对生产计划的各项进度加以检查
5.对生产计划及生产进度的适当调整
6.物料进度的督促检查
7.统计数据的分析
8.部门间的沟通与协调
9.MRPⅱ/ERP系统的推动与完善
10. 部门员工的培训
PC助理的工作职责
1.部门有关文件的起草拟定
2.部门员工的培训实施
3.MRPⅱ/ERP系统的具体推动与完善
4.部门间一般事务的沟通协调
5.主管不在时暂代主管职务 。
生产计划员的工作职责
1.生产计划的制定
2.产能的调整
3.生产进度的控制
4.生产计划及生产进度的适当调整
5.物料进度的督促]
6.统计数据的分析
7.部门间有关事务的沟通与协调
8.MRPⅱ/ERP系统的推动与完善
PC文员的工作职责主要有
1.文件的归类,保管与分发
2.文件的打印工作
3.各种数据的输入工作等 。
员工培训:(例如一些理论知识和实际操作手法,以及教导员工要按MI文件要求操作 。)
-- 安排工作:维持生产正常运作,对生产线各工序物料,品质 、效率,不定时跟进工作结果(让工作操作畅顺)达成目标,准时交货。
-- 物料方面:对生产线的物料收发 、运送要做好相关数据记录,对成品,半成品要标识清楚,例如:物料名称,P/N、数量、合格 、不合格等状态 。
-- 记录生产数据统计日常报表,例如:出勤报告、出数统计表 、工序生产效率 、以及员工每天出数一览表。
-- 每日执行工作场所,包括工作台、仪器设备 、工装夹具等“7S”工作。
-- 解决生产中的各种问题,监督生产线的纪律,例如:员工离位、上下班秩序等。
-- 关心员工(例如观察员工动向) 。
1 、协助主管处理日常工作,服从主管的工作安排 。
2 、统筹每日生产计划,例如:生产人力安排 、申请物料 、仪器设备、工装夹具以及出货安排等 。
3 、尽职尽责,合理分配计划,完成公司下达的生产任务 。
4、监督生产线的纪律,工作现场的“7S”执行情况 。
5 、严格要求所有员工要按照公司运作程序进行生产。
6、参加每天的品质/上级的有关会议,坚持每日早会传达相关信息 。
7 、定时培训助理组长的管理工作和员工的操作技巧。
8 、监督生产线各工序的操作是否符合要求,达到品质标准,不合格产品要及时处理,如不能处理应及时向上级报告 。
9、处理生产线的突发事件 。生产线班长副班长职责:
1. 提前15分钟到工作岗位:
检查工作环境的“5s”执行情况.
检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;
确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。
2. 确认当日出勤状况及生产任务状态
确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。
3.
提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策 。
检查机器设备,工具的点检和保养。
确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅 。
随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。
4.
一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.
当日制成合格品全部入库 。
确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等 。
5.
随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺利进行.随时注意“联络 、商谈 、报告” 。
6. 学会利用“P 、D、C 、A”的工作方式,计划 、执行 、检查确认 、总结改善
生产车间的文件\表格的制作;保管
生产车间要用的材料统计,产量统计
员工的工时记录,反正就是帮助车间主管帮一些文书的事情
协助生产经理据销售部销售计划安排生产计划;据生产计划计算原料需求,将原料需求交采购部,随时向仓库核实库存是否满足生产要求;
2 做周或月生产统计表;
3 文件归档,会议记录之类的杂事;
接下来的职位信息是:文员分类办公室文员职责
。
