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980影院烈火军校

时间:2020-08-05 15:55  编辑:包头统计局

980影院烈火军校

浙江鲲鹏建设有限公司员工绩效考核表

部门:姓名:职务:日期:

项目

考核内容

配分

民主测评平均分

部门经理评分

主管副总评分

评审委员会评分

工作任务20%

能保质保量,提前完成任务

16-20

 

 

 

 

能保质保量,按时完成任务

13-15

在监督下能完成任务

9-12

在指导下,偶尔不能完成任务

4-8

工作质量20%

无工作错误,并经常改善

16-20

 

 

 

 

无工作错误亦无改善建议

13-15

需在指导下才能保证工作质量

9-12

在指导下工作,仍有错误

4-8

工作能力20%

理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强

16-20

 

 

 

 

理解力强,对事判断正确,处事能力强

13-15

理解判断力一般,处理事务不常有错误

9-12

理解较迟钝,对复杂事务判断力不够

4-8

迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务

0-3

工作协调10%

与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力

8-10

 

 

 

 

爱护团体,常协助别人

6-7

肯应他人要求帮助别人

4-5

仅在必要与人协调的工作上与人合作

2-3

精神散漫不肯与别人合作

1

责任感10%

任劳任怨,竭尽所能完成任务

8-10

 

 

 

 

工作努力,能较好完成分内工作

6-7

有责任心,能自动自发地工作

4-5

交付工作需要督促方能完成

2-3

敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意

1

参与感10%

主动参与公司的发展建设及各项活动,经常提出合理化建议。

8-10

 

 

 

 

尚能参与公司的发展建设及各项活动,并能提出合理化建议。

6-7

在统一安排下能参与公司的发展建设及各项活动,需监督才能提出建议。

3-5

对公司的发展建设不怎么关心,公司开展的各项活动也总是想法回避。

1-2

纪律性10%

自觉遵守和维护公司各项规章制度

8-10

 

 

 

 

能遵守公司规章制度,但需要有人督导

6-7

偶有迟到,但上班后工作兢兢业业

4-5

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度

2-3

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢

1

合计

 

 

 

 

 

 

备注

成绩评定:90分以上为卓越、80-89分以上为优秀、70-79分以上为良好、60-69分以上为好、50-59分为基本不称职、49分以下为不称职。

浙江鲲鹏建设有限公司中层管理人员绩效考核表

部门:姓名:职务:日期:

项目

考核内容

配分

民主测评平均分

主管副总评分

总经理评分

评审委员会评分

领导能力  20%

善于领导部属,善于分配权力,传授工作经验,提高工作效率,积极达成工作计划和目标。

16-20

 

 

 

 

灵活领导部属,较好分配工作或权力,有效传授工作经验,顺利达成工作计划和目标。

13-15

尚能领导部属,有限分配工作与权力,指导部属勉强达成工作计划和目标。

9-12

领导方式不佳,不善分配权利及指导部属之法,内部时有不服与怨言,达成工作计划和目标很困难。

4-8

策划能力   20%

策划有系统,能力求精进

16-20

 

 

 

 

尚有策划能力,工作能力求改善

13-15

只能做交办的事项,不知策划改进

9-12

缺乏策划能力,须依赖他人

4-8

工作任务及效率20%

能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意。

16-20

 

 

 

 

能胜任工作,效率较高。

13-15

工作不误期,表现符合标准。

9-12

勉强胜任工作,无甚表现。

4-8

工作效率低,时有差错。

0-3

沟通协调10%

善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作

8-10

 

 

 

 

乐意与人沟通协调,顺利达成工作任务。

6-7

尚能与人合作,达成工作要求。

4-5

协调不善,致使工作较难开展。

2-3

无法与人协调,致使工作无法开展。

1

责任感15%

有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交待工作。

11-15

 

 

 

 

具有责任心,能达成任务,可交付工作。

8-10

尚有责任心,能如期完成任务。

5-7

责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务

2-4

无责任心,时时需督导,也不能完成任务。

1

参与感15%

主动参与公司的发展建设及各项活动,经常提出合理化建议。

11-15

 

 

 

 

尚能参与公司的发展建设及各项活动,并能提出合理化建议。

8-10

在统一安排下能参与公司的发展建设及各项活动,需监督才能提出建议。

3-7

对公司的发展建设不怎么关心,公司开展的各项活动也总是想法回避。

1-2

合计

 

 

 

 

 

 

备注

成绩评定:90分以上为卓越、80-89分以上为优秀、70-79分以上为良好、60-69分以上为好、50-59分为基本不称职、49分以下为不称职。

浙江鲲鹏建设有限公司高层管理人员绩效考核表

姓名:职务:日期:

项目

考核内容

配分

民主测评平均分

总经理评分

评审委员会评分

领导能力  20%

善于领导部属,善于分配权力,传授工作经验,提高工作效率,积极达成工作计划和目标。

16-20

 

 

 

灵活领导部属,较好分配工作或权力,有效传授工作经验,顺利达成工作计划和目标。

4-8

策划能力   20%

策划有系统,能力求精进

16-20

 

 

 

尚有策划能力,工作能力求改善

13-15

只能做交办的事项,不知策划改进

9-12

缺乏策划能力,须依赖他人

4-8

工作任务及效率20%

能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意。

16-20

 

 

 

能胜任工作,效率较高。

0-3

沟通协调10%

善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作

8-10

 

 

 

乐意与人沟通协调,顺利达成工作任务。

11-15

 

 

 

具有责任心,能达成任务,可交付工作。

11-15

 

 

 

尚能参与公司的发展建设及各项活动,并能提出合理化建议。

8-10

在统一安排下能参与公司的发展建设及各项活动,需监督才能提出建议。

3-7

对公司的发展建设不怎么关心,公司开展的各项活动也总是想法回避。

1-2

合计

 

 

 

 

 

备注

成绩评定:90分以上为卓越、80-89分以上为优秀、70-79分以上为良好、60-69分以上为好、50-59分为基本不称职、49分以下为不称职。

绩效考核申述表

申述人

职位

部门

直接主管

申述事件:

申述理由(可以附页)

申述处理意见

主管副总经理签名:

日期:

申述处理意见

    总经理签名:

日期:

1、申述人必须在知道考核结果2日内提出申述,否则无效。

2、申述人直接将该表交行政部。

3、公司领导须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。

4、本表一式三份,一份行政部存档,一份交申述人主管,一份交申述人。

。

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