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免费的女人自慰视频

时间:2020-08-03 23:17  编辑:交管门户网

免费的女人自慰视频

4月 7日,土豆网的首页头条新闻是“太湖船难现场 船老大面对哀求拒绝救人”;当天,优酷网的头条也 是“太湖游艇撞船现场 驾驶员拒绝搜救。”再看两家网站的电视剧频道,排名前三位的电视剧有两部是重 复的。

重叠的内容必定导致重叠的客户群。长此以往,资源损耗、双方互博的局面难以避免。这就好像一对 夫妻的结合,优势互补是最佳选择。强势的老公找个温柔的老婆,是维持良好家庭关系的秘诀。

可惜的是,整整一个月已经过去,两家公司高度同质化的局面毫无改观,这难免让人对于其未来产生 了担忧。

另一个需要破解的谜题是,两家联姻能否改变视频网站连年亏损的尴尬局面。目前来看,网络视频公 司的商业模式都是买内容、卖广告,广告收入是其主要收入来源。这种商业模式短期内不太可能有大的改 变,付费视频目前在国内发展缓慢,大力推广并不现实。

近期,有信息披露,百度在向美国证券交易委员会(SEC )提交的文件中披露了旗下视频网站奇艺的运 营状况。文件显示,百度目前持有奇艺 53.05%的股权,计入百度的累计亏损额达 1.1985亿元人民币。

可见,整个视频行业尚未建立健康的商业模式。优酷和土豆依然面临搜狐、腾讯等强大的竞争对手, 烧钱买流量的局面相当时期不会改变。

优酷和土豆是两家具有长期亏损经验的上市公司。其中优酷 2011财年营业利润亏损超过 1.8亿美元, 土豆在亏损方面表现得更出色,在 2011财年营业利润亏损接近 2亿美元。

当然,互联网行业中不乏先赔后赚的成功案例,其中还不乏一些伟大的公司,但两家公司窟窿却是越 来越大。

优酷 2011年的营业额接近 9亿美元,比 2010年增长了 131%,但同年它的成本也增长了 98%,如果优 酷的成本组成中除了电影电视片源的采购制作份额之外还有一些其他资产采购,那么基本上可以说优酷公 司所从事的业务边际收益几乎不变也就是说不论公司做到多大,它的规模效应几乎显现不出来,对市场也 没有定价权利,且很难看到赚钱的希望。

值得庆幸的是,双方的联姻对于解决日益高涨的版权成本无疑是一件好事。至少,双方之间激烈的版 权战将告终结。最近,上海市浦东新区人民法院称, 3月 31日收到了优酷网对于土豆的撤诉申请。优酷表 示要“撤回对土豆网的全部起诉”。

另一则值得关注的消息是,刚刚结束的春季电视节目推介会上,许多影视制品没有实现成交,反而遭 到了视频网站的冷遇。首都电视节目制作业协会会长尤小刚甚至认为,今年影视剧的网络版权价格已呈现 快速下跌之势。“这和优酷土豆合并的消息也许不无关系。”业内人士认为。

新闻背景

优酷与土豆宣布合并

优酷网(NYSE :YOKU )和土豆网(Nasdaq :TUDO )共同宣布双方于 3月 11日签订最终协议,优酷和土 豆将以 100%换股的方式合并,新公司名为优酷土豆股份有限公司,土豆网将退市。

根据协议条款,自合并生效日起,土豆所有已发行和流通中的 A 类普通股和 B 类普通股将退市,每股 兑换成 7.177股优酷 A 类普通股;土豆的美国存托凭证 (Tudou ADS)将退市并兑换成 1.595股优酷美国 存托凭证(Youku ADS)。每股 Tudou ADS相当于 4股土豆 B 类普通股,每股 Youku ADS相当于 18股优酷 A 类普通股。

土豆网完成加薪

土豆网在三月底已经按计划完成了员工加薪。在优酷土豆合并的第二天,古永锵和王微就联合发出内 部邮件,强调合并前后都不裁员,并按原计划完成加薪。由此看来,双方正不断释放“确定性”,以用明 确的“答案”回应外界的猜测。

此前行业相关竞争对手利用优酷和土豆合并敏感期,不断释放裁员、挖角、削减业务等消息试图干扰 双方合并进程,扰乱外界预期,而土豆和优酷不断强调的是,坚持两个综合平台、两个领先品牌、两套独 立团队。

优酷撤回针对土豆诉讼

从昔日的“冤家”到如今的“亲家”,优酷网与土豆网合并后向法院提出了针对土豆网的撤诉申请。 法院已作出准许撤诉裁定。这意味着,双方在知识产权领域的“视界大战”将告结束。

去年 12月 20日, 优酷网以土豆网播放的视频侵犯其著作权为由, 一口气在浦东法院提起了 4起诉讼。 案件受理后,浦东法院已进行过多次调解,双方互不相让。今年 3月 12日,优酷网与土豆网宣布合并,这 让它们的关系发生了戏剧性逆转。

截至 3月 31日, 浦东法院已收到优酷网寄来的 4份撤诉申请书, 表示要 “撤回对土豆网的全部起诉” 。 浦东法院根据法律规定,依法作出了准许撤诉的裁定。

(以上内容系综合报道)

业内观点

正方

版权价格在版权大战中逐渐超出理性, 经过 2011年的疯涨之后, 已经超出行业承受能力而出现了天价。 版权成本逐渐成为视频网站的阿喀琉斯之踵,视频行业亟须版权价格回归理性。

2012年, 优酷土豆合并, 视频业格局更加向理性方向发展, 有助于整个行业的版权价格回归合理水平。 优酷总编辑 朱向阳

优酷和土豆的合并,总体来看肯定是利好消息。

首先能缓双方的版权成本压力,目前优酷和土豆的同质化内容较多,也导致了大量的资源浪费。

但是,优酷和土豆的资源整合是一把双刃剑,如果整合失败,其中某一个品牌的原有价值可能就会丧 失。

易观国际分析师 张颿

两者合并之后更明显变化在于,市场份额将成为绝对第一位。

根据易观 2011年第四季度的数据,中国网络视频市场收入的份额,优酷排第一位占 21.8%,土豆第二 占 13.7%,两者合并,双方占有市场接近 35%的份额。

i 美股分析师 李妍

反方

在战术和短期内,合并是个聪明之举,减少竞争成本,扩大垂直领域优势。

但在战略和长期内,合并没有解决电视终端变为网络终端后服务平台化的挑战,也没有解决与门户类 视频服务的竞争能力问题。

资深互联网分析人士 谢文

优酷和土豆合并很难达到一加一大于二的效果。优酷土豆合并主要是因为目前以长视频为核心的模式 难以长期维持、土豆现金紧张所致。

长期来看,谁能找到真正能够盈利的模式才是视频网站突破的关键。

中国视频网站行业现状和发展趋势

发布 :2009-12-18 14:23 | 作者 :璧典細鏂 | 来源 :本站 | 查看 :87次 | 字 号 : 小 中 大

视频网站, 即以视频发布、 管理和分享为主要内容的网站。 视频网站基于流媒 体的技术,通过文字、图像、声音、影像四种方式的结合,实现在线传播,这种 连续的影音传播的方式要比以前任何的单一形式的传播更直观更吸引人, 传播优 势更加明显。

视频网站行业发展现状

2006年, youtube 被 google 天价收购后, 很多人看准了视频网站中所蕴含 的巨大商机, 纷纷仿效, 一时间国内视频网站呈爆炸式发展。 网络视频行业虽然 诞生的时间不是很长,但发展却非常迅速。除去专业的网络视频网站(56网、 优酷、土豆)、一些门户网站、影视资源(搜狐、新浪、央视国际等)也开始进 入该领域。 目前, 中国的网络视频已经覆盖了超过 80%的互联网用户, 和资讯、 邮箱、 im 等一样成为互联网的基础应用,领先的专业网络视频网站流量已经逼 近各大门户网站。 艾瑞统计数据显示, 08年中国网络视频用户规模已超过 2亿, 市场规模达到 13.2亿元,网络视频已经成为中国互联网经济的重要组成部分。

视频网站逐步明确自己的内容定位, 打造各具特色的网站模式。 如 56网以打 造国内最大的娱乐视频分享平台为目标, 而优酷逐渐成为像搜狐一样的视频资讯 平台, 土豆网把自己打造成为网上影院的模式。 此外, 与电视台、 影视机构和唱 片公司的合作就是一个很好的获取优质内容的有效渠道。 56网还与包括湖南卫 视、东方卫视、凤凰卫视、华娱卫视、 nba 、中国电影集团公司、保利博纳、环 球音乐、华纳音乐、华谊兄弟、英皇娱乐等 100多家电视台、影视机构、唱片 公司等达成了长期合作关系。 上述方式的资源整合不仅使资源得到最大利用, 而 且还部分解决了视频网站的侵权问题。 在内容方面的探索, 为准确把握用户需求, 进而形成此用户的持续粘性和忠诚度起到很大的积极作用。

视频网站开始从培养用户为主向注重商业模式转化。 从网络视频诞生的 2004 年到 2007年, 网络视频行业还普遍处于一个 “ 圈地 ” 的情形, 各家企业注重的是 流量、 影响力和用户数, 因此近乎无限制地添加服务器和带宽, 以增加视频数量 和访问速度, 以提升用户体验。 而对于盈利模式的探索和营收, 则放在了完全次 要的位置。 一些领先的网络视频厂商, 甚至于在 2007年底都没有成立销售团队。 支持他们这么做的动力, 则是身后的投资机构, 大家都希望先在占有率上击败竞 争对手, 然后在相对垄断的市场格局下开始考虑盈利。 众多视频企业从 2008年 起, 开始逐渐将盈利放在了最重要的地位。 购买版权来吸引广告主、 减带宽降低 成本、大肆招募销售人员,成为众多视频企业 2008年以来的主要市场举动。

任何事物的发展从来就不是一番风顺的, 视频网站面临着融资、 牌照、 模式同 质化、 商业模式和带宽等问题的困扰, 以及版权等问题的争论和探讨。 这些问题 的探讨争论和解决中, 视频网站将逐步走向成熟, 并以更加健康和稳健的步伐实 现自身的发展。

视频网站行业商业模式发展趋势

视频网站的商业模式一直是业界极其关心的话题, 虽然目前广告已经成为网络 视频最主流的盈利模式, 但是厂商们一直在探索其他的模式。 特别是当用户规模 越来越大、 网络视频影响力越来越大、 与其他领域的结合越来越紧密的时候, 任 何新的模式在未来都有可能出现。

1、深挖视频广告潜力

目前视频网站上的广告还是以硬广告为主,与其他 1.0网站(如新浪)的竞 争比较同质化。 随着视频广告不断为广告主所接受, 可以和广告主开展一些更深 层次的合作,如与企业开展活动式互动营销、用视频为企业开展口碑营销等等。

2、优质内容的付费观看

随着网络视频的用户规模不断扩大,用户的需求必然由于差异性而产生分化。 而在内容方面由于市场的成熟, 版权问题基本已经得到解决, 不会出现内容被恶 意盗播来争夺客户的情况。 因此, 网站对于一部分对视频质量、 及时性有很高要 求的 vip 客户,可以提供付费观看服务, vip 客户可以享受到最新的高清片源、 并且有专门带宽保证 vip 客户的观看体验。 56网近期推出的 56看看,便是这 方面的尝试。

3、 挖掘社区互动潜力

网络视频、尤其是视频分享网站具备明显的社区特性,在精准营销、口碑营 销方面有自己独特的优势, 抓住社区互动的特点展开互动类营销则是网络视频区 别与其它传统媒体的独特优势。 同时, 社区互动还存在着道具增值、 电子商务等

方面的发展方向, 如我乐网已经在这方面有所涉足 (发行 56币, 用户使用 56 币 可以参与视频美女交友和欣赏 56看看的精彩视频)。

4、结合 3g 手机服务的付费视频下载及无线视频营销

根据 cnnic 历年发布的调查数据来看, 中国通过移动终端上网的网民持续增 加。 随着 3g 发放牌照, 移动互联网将成为未来热点。 当移动上网成为一种趋势, 尤其是随着 3g 时代的到来, 通过手机观看视频将满足众多手机用户的多样化需 求。于是, 6 亿手机用户成为视频分享的潜在用户,相对于 2.9亿网民而言, 无疑将大大扩展了视频分享网站的用户发展空间。

5、网络视频厂商向上游内容链条渗透

目前, 网络视频厂商已经开始联合一些制作机构, 自主制作一些影视内容, 向 产

业链的上游渗透, 希望可以加强在产业链中的话语权。 随着网络视频厂商对于内 容环

节的渗透, 一些优质的内容的版权转让、 与传统媒体的合作可以成为新的赢利点。 6、与其他网络服务形式的结合

网络视频的表现力强于普通的图文, 因此和其他网络服务 (如网络招聘、 电子 商务)形式的结合,存在着发展潜力。如 56网近期与淘宝网的合作,成为视频 网站涉足电子商务的经典案例。

经过了三年的发展和积淀,视频网站逐渐从稚嫩走向了成熟。在经历了成本、 资金和政策的洗礼之后, 行业群雄混战的局面已经结束。 视频网站行业的发展态 势渐趋明朗,步伐更见稳健。

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